文章主軸會從 PM 視角出發,先介紹 PM 通常會如何評估一項需求的緊急度、可行性與必要性,接著則會分享需求端該如何「正中下懷」,根據 PM 評估標準去描述自己的需求。
上一篇著重在 rebranding VI 改造前的步驟:發現問題、定義問題、達成共識。(MI) 這篇將會探討品牌核心價值轉化成視覺、以及前期因錯誤的工程預設,導致繞遠路的過程。讓我們繼續看下去吧!
身為產品經理,你的日常工作中會需要常常和不同團隊成員討論及開會,如果你和利害關係人(stakeholders)的關係是好的,當你在和設計師討論 wireframe、和研究員討論使用者訪談報告、和工程師討論產品規格的時候,合作上就會比較順利
直播當天正是疫情來襲,全台進入三級警戒滿一個月,面對網友們熱烈報名,Rose 也突破重圍來到 sofasoda 舉辦的《大師給問》直播現場和大家聊聊她觀察到的未來趨勢,且盡可能回應每一位觀眾對於行銷、傳媒領域的提問。
有價值的東西, 只有對懂得的人才有意義。-普勞圖斯,古羅馬劇作家
sofasoda參加Cakeresume舉辦的台灣科技就業博覽會,邀請【問問先輩】中幾位與產品開發相關的先輩展開一場精彩對談。對談中除了討論到scrum, OKR等經常聽到的名詞之外,先輩們也分享了轉職產品經理的經驗以及轉職相關建議。
隨著時代與能力需求的不同,提問其實已經逐漸成為上司主管們審視員工洞察力的方法,能在關鍵時刻提出自己的想法與疑問,反而能帶給公司...
這篇文章會介紹三個讓你分析自己和他人的溝通偏好與雷區的分析測驗,協助大家根據不同對象與狀況來調整溝通方法,更有效的推進合作。
當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節?我的答案一定是 Slasify — Official 的 Carlos。
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