本文著重研究脈絡＿視覺轉化與延伸
上一篇著重在 rebranding VI 改造前的步驟：發現問題、定義問題、達成共識。(MI) 這篇將會探討品牌核心價值轉化成視覺、以及前期因錯誤的工程預設，導致繞遠路的過程。讓我們繼續看下去吧！
視覺轉化應用測試
・關鍵字的視覺轉化
將五大人格分析圖呈現出的結果，用大量 referecne 確認設計，不僅可以有效判斷方向，更能掌握不同面向的比例拿捏。可以作為品牌個性定位視覺化的工具。
・設計測試
測視覺最快速的方式就是拿首頁或是下一個優先需要被迭代的產品頁面做實驗，節省後續重新設計頁面的時間。
以整個頁面來實驗的好處是，設計內容可以完整涵括使用到品牌的配色比例、字體在標題與內文的使用效果、插畫延展性、pattern 造型易用性、甚至是視覺規範到產品端的設定邏輯也可以同時和 product designer 討論（像是按鈕顏色邏輯），連 loading 動態都可以一併和 motion designer 發想。思考會最完善且全面。
設計過程需同時考量到團訪的結果、核心價值正確呈現、品牌個性定位的符合程度和部分 stakeholders 的主觀喜好。（經驗告訴我們不可能完全排除主觀偏好，畢竟一個看不順眼的視覺，對一肩扛起所有責任的 stakeholders 來說，絕對是最痛苦的） 前期整理出來的每一份資料與結果，都是審核視覺測試的標準項目。符合程度最高的實驗方向，自然會是最客觀的選擇。
・關於太早預設立場的錯誤與反思
現況分析前有提到，基於時間和成本考量，我們在一開始就設下不改顏色、不改 logo 的結界。希望純粹透過圖像使用比例的拿捏，例如：減少依賴插畫、減少跳色的使用面積、增加字體排版、多用高質感照片…等來增加品牌的專業權威感、降低活潑可愛的氛圍，但在某次 workshop 的討論中發現，若不改 logo 和顏色，其實對多數人來說頂多只談得上排版和視覺手法上的差異，很難發現本質哪裡有改變…。
顏色尤其是一個表現最直接，也最能留下印象的元素。若不改 logo 和顏色，在造型心理學和色彩心理學上，品牌整體的氛圍還是很難跳脫原本活潑可愛的印象，與 2021 想發展的方向其實完全背離。所以 branding 花了一個月的時間又學到了一課：誠實面對狀況、放下前提與假設，不要怕麻煩，好好挖出問題並解決。
然而任何一個單一設計元素不可能完全展現所有品牌調性，設計師需要思考如何將不同個性運用在不同設計元素上。
以下以本次 rebranding 專案說明：
Logo ＿ 品牌 logo 打斜，從圓潤飽滿走向俐落直接，呼應效率學習的態度。將 S 幾何化成為階梯意象，在 logomark 狀態下應用，帶出職場升級的氛圍。在看似簡單的 loading 動畫上其實也傳達了不少事。
Color ＿ 品牌個性可以和色彩心理感受相結合，讓每一個獨特的選色擁有自己的名字。內部溝通色彩時也能加深記憶，讓夥伴們更能將品牌價值深植在心中。在不同頁面，設計師可以透過色彩比例的調配強調該頁面的特性，影響使用者的感受。
Illustration ＿ 為了減少太過可愛的感受，大部分情況選擇使用 3D 管狀線為畫面畫龍點睛，帶出年輕活潑氛圍，但又不會太具象可愛。因應少部分產品需求，保留2D的扁平插畫系統，保持設計運用上的彈性。
Font ＿ 選用字重非常多的 Sohne Schmal Extrafett Kursiv 和信黑體，確保能夠滿足未來更複雜的設計需求。傾斜有份量的構造，呼應訂閱一季內容可快速提升職涯需要的軟硬技能。
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依循前期疊加出的脈絡，視覺走向很難再陷入主觀的爭辯。
從 2021 Q1 使用至今，品牌團隊仍然持續回收著改版後的各種內外部效益。除了改版許多頁面，讓視覺更貼合服務性質 ; Customer Support 寄送品牌禮包給訂閱用戶和合作夥伴，也收到不少好評和社群分享，他們對品牌周邊的喜愛程度遠遠超乎我們的預期。
最重要的是品牌的內化效果。從每日穿戴的品牌周邊延伸到辦公空間的設計佈置，若是團隊夥伴都能高度認同品牌的價值與氛圍，整體效益相得益彰。
總結
1. 放下過多前提預設
可預設解法評估專案時程，但不要在找出真正問題前預設太多改或不改的前提，沒有意義。
2. 勇敢接收多方意見
設計的目的終究是為大家解決問題，每個團隊的聲音都該被重視。
3. 製造共同參與感
除了最低配的投票手法，舉辦數場 workshop 和訪談，進行深入交流與意見蒐集才是最有效且實在的！stake holder 和 PM 的想法尤其重要！有參與感才能凝結高度的認同感。
4. 打破舒適圈
品牌識別系統的易用性和延伸性固然重要，但若個專案都用慣用的設計方式解決，設計很容易走進死胡同、無法突破。勇於創新才能發揮設計師真正的價值。
5. 定期品牌除了苟延殘喘的應付多方需求，品牌設計師仍然要想辦法定期每季檢視品牌現況，責無旁貸
