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【問問先輩】對談精彩速記:產品開發流程的秘密

響應疫情後的第一場大型徵才活動,sofasoda 參加 Cakeresume 舉辦的台灣科技就業博覽會,在8月16日下午,邀請【問問先輩】中幾位與產品開發相關的先輩展開一場精彩對談。


由於參加的朋友們背景以開發者相關居多,因此我們把主題定為【sofasoda 問問先輩】:開發流程的秘密—外商、新創、大小公司原來有這些不一樣!  並邀請了以下四位先輩以不同角度,分享產品開發經驗。



對談的主題十分實用,開場後不久就已經有九成滿位狀態,感謝前來現場的朋友!! 以下節錄幾個重點分享給未能前來的朋友們。


什麼是 scrum ? 真的有用嗎?


許多新創或網路公司產品開發是用 scrum,到底是什麼?其實就是指敏捷開發法,是讓產品快速迭代的方式,每次的迭代都是為了快速修正錯誤以更符合市場或使用者需求。


Freddy 提到以前在做  Bus+ App 的時候,在台灣還沒有普遍聽到 scrum 或敏捷開發等方法,現在回頭看才發現那個時候已經是默默的實行這樣的敏捷模式,才能最快反應市場的快速變化。但很多時候導入敏捷開發要看產品種類跟公司環境,不是說這套方法到所有地方都適用。舉例來說,軟體服務迭代的成本很低,敏捷迭代快速驗證市場就非常的適合;但如果公司產品牽涉到硬體,所謂敏捷開發就不一定適用,因為硬體迭代的成本太過昂貴,這也是為什麼傳統硬體開發都採用瀑布流* (參考文末註解)。

sofasoda邀請先輩們開講啦!這次的主題偏向產品開發經驗分享


「我認為 scrum 是一種精神重點在『快速迭代』與『定期覆盤』。」Merci 覺得敏捷開發不一定是產品上,如果你所處的公司並沒有實行產品敏捷開發,在日常的工作中依然可以應用,例如會議後立刻覆盤,活動後立刻檢討,快速的因應變動都可以是一種 scrum 精神的體現。



常聽到 OKR,怎麼運用呢?需要跟風嗎?


有些公司很盛行 OKR (Objective Key Result),這個怎麼在工作中運用的呢? Annie 目前在 GitLab,他們公司十分特別,大部分資訊與專案都是在網路上都能搜得到,而 GitLab 創辦人也會將自己的 OKR 公開,所有的團隊會依照這個目標來訂定後續計畫,Annie 認為這是整個團隊在工作時「對齊」一個非常好的制度。


在 Dcard 也是使用 OKR,Damon 表示 OKR 的好處是可以依照自己負責的範圍訂定工作目標,決定自己工作預計達成的成果。不過 Freddy 也提醒,如果老闆本身對於公司的目標非常模糊,那麼 OKR 實行起來會非常痛苦。

現場有幾位提出了和轉職相關的疑問請先輩分享


轉職相關的疑惑— 我適合當 PM 嗎?


現場有人提問轉職 Product Manager 的問題,由於四位先輩們每個都是經歷過轉職與跨領域經驗,分享起來也是讓在座的各位收穫滿滿。


例如像 Merci 本來在女人迷擔任 UI/UX,後來才轉成 PM,工作時會需要大量溝通的能力與技巧,怎麼判斷自己適不適合成為 Product Manager 呢? 如果你發現自己會發現問題並想要解決問題,而且願意跟不同的人溝通,討論如何解決問題,那可能你具備 PM 的特質!


Freddy 提到目前他任職的公司沒有專職的PM角色,體認到專案越來越多卻沒有 PM 統整很容易會衍伸問題,加上短時間難以找到合適的人才,與老闆溝通後決定從設計轉往 PM 擔起重任,正在兩種角色切換過程的他曾經歷過矛盾與混亂,需要先將設計團隊帶起來後才能完全脫離更專心於 PM 工作,也正因為他經歷過設計與開發,轉職 PM時才能得心應手。



找到自己適合的領域,主動跨出下一步


說到轉職,Damon 本來是網路行銷,在研究 Google Analytics 時發現自己對『讓大家有資料可以用』有濃厚的興趣,因此毅然決定辭掉行銷工作,全職學習寫程式,並專精於資料工程領域。


Annie 原本是工程師背景,因為發現自己想要參與更多圍繞工程相關的事務,同時也因為喜歡接觸與人相關的工作,自己營運過開發者社群,進而獲得 GitLab 的開發者傳教士的職位,「如果你是開發者卻想轉職,建議從圍繞著開發者相關的周邊開始探索!

對談結束後,許多人帶著問題上前討論,先輩們熱情的一一

[9月14日影片更新]

sofasoda 剪輯3支對談精華短影片如下,實在是太實用啦!

問問先輩】講座精華 1 - 讓工作溝通更順暢的小技巧

問問先輩】講座精華 2 - 出色的產品經理該有的模樣是...?


問問先輩】講座精華 3 - 給新創新手的 4 個建議!

四位先輩在活動中各推薦了一本書,有興趣的朋友也可以找來閱讀喔~

Damon - 《你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課 》

推薦理由:影響我對工作意義最深遠的一本書,這讓我找到喜歡做的事並從行銷轉往資料工程師。找到自己發自內心的“動機”很重要,如果沒有動機因素,即便讓你取得一般世俗認為的好工作,你也不會快樂。

Merci - 《活出意義:10項讓人生大躍進的卓越思考

推薦理由:給對自己人生目標還不清楚的人。其實「不知道自己的人生目標」是什麼是很常見的一件事,能把工作跟人生意義完全綁定,更是少之又少。所以不要怕!也不用追求「工作跟人生意義要完全綁在一起」,透過書中的問題引導,有更多自我探索。

Annie - 《反脆弱:脆弱的反義詞不是堅強,是反脆弱

推薦理由:近年來的職位、專業領域變化很快,其實就跟全球股市一樣容易有不可預測的事件發生,要如何降低自己的風險?書裡提到的槓桿策略,幫助大家在職涯的選擇上更有能力抵禦求職市場的不確定性。

Freddy - 《矽谷最夯 產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品》

推薦理由:參與產品開發的人都可以看這本書,裡面提到矽谷最夯的開發流程與思維,例如「最小可行性產品 (MVP)」,書中提到一個重要觀念是這個 P 不應該是 Product,而是 Prototype 來驗證假設,在還沒進入真正的「產品」開發前能確保這個方向是對的。新方法一直層出不窮,但卓越的產品開發價值觀始終不會變。

若有更多職涯疑問想知道先輩的實戰經驗分享,歡迎前往問問先輩預約諮詢!


*註解:「瀑布流」指的是較傳統的開發過程,依照一定的順序與週期往下進行,想了解更多可參考 傳統模式vs 敏捷開發

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