重複問自己三個問題：我擅長什麼？我熱愛什麼？我備受肯定的能力是什麼？
在職涯第一階段，你已經累積了實力、名聲，應該也找到自己喜歡、擅長和不擅長的事（唯品風尚集團 CEO 周品均：喜歡不一定等於擅長），根據作者的說法，第二階段是「大展身手」的時候，以下是作者建議大家要在職涯第二階段做到的幾件事：
開創差異性＆培養專業度
在職涯第一階段累積了專業與名聲，第二階段就是創造差異性的時候了。在第二階段，我們將在自己擅長、備受肯定的領域深入挖掘，投入時間與精力追求與眾不同。在這裡作者分享了一個公式：對理想的渴求 x 投入的時間 = 成功關鍵。
訓練自己的「領導高度」
從親力親為的執行者到發號施令的領導者，要如何在不花更多時間的前提下提升影響力？就從訓練領導高度開始。以下是作者給新領導者的建議：
1. 注意自己的公開言行與影響力：你的舉動不僅受到關注，同時也會影響其他人。
2. 選定願景，盡量簡化，重複實行：一個團隊能專注的口號有限，人員流動也比你想像中的快。願景簡潔、重複實行才能深植團隊。
3. 決定你的核心團隊：盡量選擇能與你互補的人與你同舟共濟。
4. 由少數人決定關鍵議題：衝突是有益的，只要在正確的情境發生，爭議問題最好能在較小的群體中解決。
5. 表現得像個值得信賴的解決問題高手：展現你的誠信、用心、責任感。
6. 你不知道所有的答案：諮詢他人的意見是明智的，你可以不用知道所有答案，但要願意找答案。
更上一層樓：執行長候選人的特質
企業管理顧問、專家會在執行長候選人身上找尋這些特質：熱情、活力、正直、與企業價值觀的契合度、求知慾、敏銳度、事先掌握提升績效的關鍵能力、自我覺察與平衡。
雖然不是每個人都需要以成為執行長為目標，但你可以參考並反思自己是否具有這些特質、是否需要養成這些特質？而如果你的目標就是成為執行長或晉身企業高階經理人、合夥人的位置，相信這項資訊對你非常有用。
展現與眾不同的個人優勢
這裡有個很重要的概念：「最佳落點」。
作者提到「開創差異性」是深入挖掘你已經擅長、受肯定的領域，因為大多數人不會精通整個領域，而你要做的就是在大領域中找到那個細微著、你比別人表現更優異之處。
那麼「最佳落點」是指什麼呢？就是如果你同時具有不同專長，有沒有哪兩個領域的交會點是你可以脫穎而出的呢？找出這個交會點，並持續磨練、傾注全力讓自身優勢更上一層樓，如同《原子習慣》所說：「如果你不能用『更好』來贏，就靠『不同』勝出。』
同時也要認知到，人不可能樣樣精通，因此除了找到自己的優勢，也要暸解自己的弱勢，並且待在能補足你缺點的人身邊。
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室長筆記：
在本章，書中舉了許多人的案例來說明第二階段的概念，尤其著重於「最佳落點」這部分，有趣的是，所有案例的最佳落點都是專業技術＋經營管理的交會，有了這個發現再往回看「領導高度」可以得出一個結論：想要在第二階段往上爬，管理與溝通技巧似乎是個必修學分。
