有鑒於精品企業在向市場販賣的是具有強大社會意義的社會投射,為了能夠最有效提供顧客對於「炫耀性」與「排他性」的主觀感受,除了產品本身符合市場價值,其他消費體驗也應該也有其一致性,才能讓客戶死心塌地,而其中的商務經營,當然也包括通路。 然而,面對現今的數位時代,卻也不是一逕將通路數位化,就能達到銷售目標,猶有甚之,過於躁進的數位化有可能會傷害精品企業的文化核心,破壞背後的意義投射。
精確地挑選目標客群與體驗式行銷設計造就了星巴克現今卓越的成績,成為大眾公認最具經典的體驗行銷案例。但更為關鍵的在於星巴克能夠恪守體驗行銷長久以來的核心價值—「重視顧客消費感受」,不僅確保品牌辨識度,透過核心價值所傳遞的品牌聯想成功打造品牌形象,再適度營造五感行銷博得消費者好感,讓彼此共築密切關係。
想要對一個品牌留下印象,品牌設計的功勞必不可少,它使品牌更具獨特性,亦代表了品牌形象,以及具有傳達精神意義的功能。當品牌持續發展,並擴張到新的地區和國家,舊有的視覺元素是否適合該處的氣候和用家的需要?sofasoda 從台灣跨足到香港,面對一個嶄新的市場環境,作為設計師,我們要思考該如何延伸原本的視覺設計,讓品牌更符合香港市場?
Red Bull 是來自於奧地利的能量飲料,目前全球年銷售量高達六十億罐,可說是首屈一指的龍頭品牌。但其實 Red Bull 不單只是間成功的飲料公司,公司旗下內容行銷經營甚至跨足體育界,開設了 Red Bull TV 以及 Red Bulletin 雜誌,定期放送體育相關影音與新聞內容。究竟 Red Bull 是如何成功運用內容行銷(Contnet Marketing)?讓我們來淺談 Red Bull 給你一對翅膀的手法。
塑造品牌形象常被認為是設計師與行銷端的責任,雖然品牌形象最後是由設計師來執行,但其實團隊裡每個人的工作都會影響品牌傳遞的訊息,實際上,團隊的成員如何跟客戶、合作夥伴溝通,如何意識到自己代表這個品牌,都會影響受眾對品牌的認知,建立品牌的過程中,除了與團隊釐清並達到 MI 的共識、VI 上的調整,如何達到 BI 的實踐,長久的維持品牌對外口吻、設計、產品定位或服務的一致性也是非常重要的一環。
上一篇著重在 rebranding VI 改造前的步驟:發現問題、定義問題、達成共識。(MI) 這篇將會探討品牌核心價值轉化成視覺、以及前期因錯誤的工程預設,導致繞遠路的過程。讓我們繼續看下去吧!
Rebrand 可由非常多種原因觸發,每次都有不同的問題等待設計師去解決,唯一不變的定律大概是不斷造口業、通靈、開天眼、焦慮失眠、胃酸逆流的過程。今天就來和大家分享那些路徑的收穫與挫折。你將可以得知,站在一個品牌設計師的角度,我們如何面對產品快速迭代、凝聚內部共識、讓品牌內化在團隊中並發揮更大影響力。
Spotify 在早期的三大成長策略:產品和商業模式的破壞式創新、開拓新市場的推廣策略:邀請制和 Facebook 整合創造的社群效應,不但奠定了他們在音樂產地的地位,更改變了我們聽音樂的方式
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