在平常的開發過程中,大家在乎的通常都是「如何在期限前解決問題」,碰到突發狀況時,很可能因為時間與人力限制,只能用最快、最省力的方式解決,也就是說,解決的通常是單點的問題;相較之下,retrospective meeting 的目的是讓大家不要一味地趕專案死線,而是要從過程中學習、檢討,讓下一次的專案跑得順利,所以討論問題的角度可能可以提升到「線」或是「面」。
看完一堆敏捷文章,講了一口好敏捷,但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎?Daily Stand meeting, Planning meeting, Demo meeting, Retrospective meeting… 這些會議是什麼、會議要持續多久、要注意什麼、成員在會議中扮演什麼角色?如果你對這些不太清楚,讀完這篇你會對敏捷實作更有一些想法。
經典的 Scrum 是每兩週一個循環,包含 Planning、Review、Retrospective、Stand-Up 等會議,會議時間平均每週就要 2–4 小時,還不含負責人準備會議需要付出的額外時間。我的版本則是一週 0.5–1 小時,是 2–8 倍的效率差異。我已經在無數個專案中驗證了這套方法,很多專案每週例會還遠低於一小時,同時維持著高度的向心力。想把思路分享給你,期待你也能從中得到啟發,一起用最小的成本創造最大的價值。
你是否也曾在點進購物網站後,興沖沖搜尋了商品,卻發現每樣都「售完補貨中」,根本買不到自己要的東西?又或者,被廣告撩得心癢癢,跑進電商網站,卻被茫茫超連結海與迎面撲來的廣告打得七暈八素,不知從何下手?在數據上,兩者都是未付費的潛在用戶,但代表的意義卻大不相同。
不管你是一位新創老闆、提案商務,還是主導開發案的企劃人員,如果你想提出一個大平台建構計畫,包山包海畫了成千上百個功能,還打算在 Alpha 版前做完 80% 規劃,我敢說此案成功的機率絕對小於5%。一個無法將產品切分為版本,且不能逐步隨著數據、用戶體驗去調整的產品規劃,基本上就是個早死的體質。在規劃產品時,想清楚核心功能、核心體驗,並思考用戶的需求場景,遠比陳述產品的最終長相更重要。
轉職成產品經理後,工作上最明顯的第一個變化就是會議變得超多,很容易一整天過去了發現留給自己的時間只剩下一個小時。另外一個變化就是處理的事情種類變得很多,有時候是產品要做市場測試需要和 Marketing team 討論行銷內容,有時候是要和設計師及工程師一起討論功能細節,有時候則是要和另一位產品經理討論產品規劃以及短中長期目標的訂定等,很需要腦袋快速的轉換才能確保自己不會漏掉什麼資訊。
近幾年由於網路業在矽谷的大爆發,讓許多前往美國就讀 MBA 的留學生開始將目光從傳統的管顧、投行產業轉向科技業。其中,又以產品經理一職最受青睞—— PM 不僅能讓文組與商管學生發揮其擅長溝通的長才,薪水上也是最靠近工程師的非技術職位。適逢 2021 與 2022 年北美就業市場的火熱,我也藉機試試身手面試了 Google 與其他公司產品經理的職位。
文章主軸會從 PM 視角出發,先介紹 PM 通常會如何評估一項需求的緊急度、可行性與必要性,接著則會分享需求端該如何「正中下懷」,根據 PM 評估標準去描述自己的需求。
當你決定做某項產品的前提不正確,那無論產品做得多好,都會無法找到目標客群,最後產品自然會失敗。而這篇文章要探討的 Pretotyping,就是為了讓你確保「前提的失敗」永遠不會在你的人生中發生。成功的 Pretotyping 能夠藉由快速驗證大量的想法而得知哪些想法所衍伸出的產品最有可能會得市場的認可,並在選擇對的想法後,繼續透過測試和修正,來降低產品最終的失敗率。
詢問應屆畢業生對於未來工作的嚮往職位,多數人提到「產品經理 Product Manager」,今天特別邀請 sofasoda 產品經理,為大家挑選幾本在提升工作技能或心法受益良多的商業書籍,趕快來瞧瞧 2022 六本好書推薦吧!
產品是圍繞消費者的需求而開發,因此產品設計的迭代,也與消費者分不開,如何把握消費者心理、設計出易用且有效的產品,讓用戶願意 onboard,最終提升留存率,是消費者心理學中的重點!
身為產品經理,你的日常工作中會需要常常和不同團隊成員討論及開會,如果你和利害關係人(stakeholders)的關係是好的,當你在和設計師討論 wireframe、和研究員討論使用者訪談報告、和工程師討論產品規格的時候,合作上就會比較順利
一位產品經理是如何養成的?產品經理的必備技能、歷練有哪些?sofasoda【問問先輩】與《上班阿叔 Uncles' Radio》合作,找來產品三眼怪共同創辦人 - Nana Chiang,和你分享她的產品經理成長之路。
身為產品經理最大的課題之一就是——功能/服務開發的優先級。大家對於安排優先級可能多少都有一些概念,但產品經理要面對的情況到底有多複雜?而且要怎麼面對呢?
關於是否是一位好的產品經理,大家各自表述,因應不同公司、產品或職階,對於 PM 的能力素養及要求也不同;即便如此,有些能力,是可以從入門時期就慢慢累積的喔!今天 sofasoda 這篇文將會綜合前人的心法,針對通用能力面,給想成為 PM 的求職者一些忠告。
用戶成長產品經理(Growth PM)的出現,或是業界常稱為「成長駭客 Growth Hacker」,其實也是近年來隨著用戶成長(User Growth)的概念逐漸熱門起來所產生的一個新崗位,也越來越多人從事這個崗位,主要是負責和用戶成長相關功能的產品經理,包含用戶全生命週期如拉新、留存、促活、喚回等相關的產品功能。
【試吃先輩】本集邀請到資誠會計師事務所(PwC)的產品經理 KM 來跟大家說說跨領域轉職、會計軟體 PM 、跨領域合作的經驗與秘訣。
很多人會覺得 PM 職缺好像沒有要求什麼專業能力、入門門檻很低,但其實這個工作最重要的任務是整合資源,要將不同角色的專業整合起來、將功效發揮到最大。所以我認為 PM 需要的是通識能力,不同於工程師、設計師需要特定的硬技能,PM 需要能整合技術、設計、商業三方面的基礎知識,並且具備溝通協作的能力,才能做好整合的角色。
sofasoda參加Cakeresume舉辦的台灣科技就業博覽會,邀請【問問先輩】中幾位與產品開發相關的先輩展開一場精彩對談。對談中除了討論到scrum, OKR等經常聽到的名詞之外,先輩們也分享了轉職產品經理的經驗以及轉職相關建議。
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的,通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門...
產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位,隨便翻翻產品經理的崗位描述,要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、...
如果有閱讀之前文章的朋友,相信對於數位產品經理崗位,以及面試準備技巧都有一定的認識了,那順利應聘上產品經理後,我們要怎麼...
講到面試,不免讓人覺得緊張,但工作面試其實很像相親,雙方通過短時間的溝通,來了解是否符合彼此的期望,並爭取進一步相處的機會。
人和事的問題是每間公司都會有的,團隊也不是每個人都熱血沸騰,願意投入大量的時間和精力
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