產品經理是時下非常夯的職位，相較於其他產品開發團隊成員，他未必需要非常強的技術門檻，但薪資待遇及發展潛力都不錯，因此很多大學畢業新鮮人和其他領域的人才，都對這個職位相當感興趣！
關於是否是一位好的產品經理，大家各自表述，因應不同公司、產品或職階，對於 PM 的能力素養及要求也不同；即便如此，有些能力，是可以從入門時期就慢慢累積的喔！今天 sofasoda 這篇文將會綜合前人的心法，針對通用能力面，給想成為 PM 的求職者一些忠告。
產品經理是對於綜合能力要求相當高的職位，需替自己超前部署以下幾項能力：
積極主動
在什麼都還不懂的狀態下，更要主動學習相關知識與技能，如：使用者需求分析、產品設計、產品管理、數據分析等，培養扎實的產品基本功，且因應數位化時代，技術不斷迭代升級，也要時時補充最新資訊。
也可在平時和產品開發團隊夥伴們的工作做中學，學習更有實戰性的經驗，同時，在這個階段的 PM 會開始大量進行跨部門溝通，面對不同的想法，更應該理性而包容地將自己與他人的意見達成一致；針對與上級的合作，應掌握結構化表達方式，先說結論，再說明原因。
做正確的事情
人的需求是無窮無盡的，PM 不能為了做需求而做，一件事情若不值得做，就不值得花心力把它做好。產品經理需要使用一些方法判斷需求的優先級：是否是共同需求、是否使用頻率高、開發的成本是多少、是否重要與緊急、做了會有巨大收益嗎、不做會有慘重損失嗎等等。如何做正確的決策並說服各部門同事、甚至創辦人，大家可以參考以下方法：
- 如果有數據支持，就提供數據
- 若沒有數據就用邏輯推導的方式，或從使用者的實際情境切入
- 從競品探出端倪：當競品某功能上線幾個月，做了幾版優化仍沒有下線，說明功能本身還是有價值的
同理心
厲害的創新性產品，都是 PM 對使用者需求的深度同理心而洞察出來的！作為產品經理，需思考使用者需求的本質，站在使用者的角度思考問題，挖掘需求的核心價值、明確化需求的目標，這樣才能確保做的需求，能為產品及使用者帶來價值。未來無論是產品需求或是營運需求，都要思考每一個動作是否能直接或間接為最終目標帶來意義，才能確保整個流程夠完整，每個動作都有足夠明確的目的。
做決策的能力
產品經理能抉擇一個決策是否該執行，在面對眾多的訊息時，要做出最完美的決策，對於 他們來說是一大考驗，因為確定了一項決策，將牽動公司上上下下的團隊與資源，決策力背後體現的是對過去資訊的有效收集、對當下市場的清晰判斷，以及對未來趨勢的把握，因此 PM 需無時無刻做好準備，以利為團隊在關鍵時刻做出對的決策。
產品經理的職涯路上，絕對會遇到大大小小的難題，身為產品新手，與其拿時間來埋怨工作和自己，不如轉念思考自己能為團隊帶來什麼價值，為什麼自己有存在的必要，透過各種學習，讓自己成為有價值的人！
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Denise Teng - Product Manager | Twitter
Jason Hou - Product Manager | Pinkoi
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