在平常的開發過程中,大家在乎的通常都是「如何在期限前解決問題」,碰到突發狀況時,很可能因為時間與人力限制,只能用最快、最省力的方式解決,也就是說,解決的通常是單點的問題;相較之下,retrospective meeting 的目的是讓大家不要一味地趕專案死線,而是要從過程中學習、檢討,讓下一次的專案跑得順利,所以討論問題的角度可能可以提升到「線」或是「面」。
看完一堆敏捷文章,講了一口好敏捷,但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎?Daily Stand meeting, Planning meeting, Demo meeting, Retrospective meeting… 這些會議是什麼、會議要持續多久、要注意什麼、成員在會議中扮演什麼角色?如果你對這些不太清楚,讀完這篇你會對敏捷實作更有一些想法。
經典的 Scrum 是每兩週一個循環,包含 Planning、Review、Retrospective、Stand-Up 等會議,會議時間平均每週就要 2–4 小時,還不含負責人準備會議需要付出的額外時間。我的版本則是一週 0.5–1 小時,是 2–8 倍的效率差異。我已經在無數個專案中驗證了這套方法,很多專案每週例會還遠低於一小時,同時維持著高度的向心力。想把思路分享給你,期待你也能從中得到啟發,一起用最小的成本創造最大的價值。
文章主軸會從 PM 視角出發,先介紹 PM 通常會如何評估一項需求的緊急度、可行性與必要性,接著則會分享需求端該如何「正中下懷」,根據 PM 評估標準去描述自己的需求。
Rebrand 可由非常多種原因觸發,每次都有不同的問題等待設計師去解決,唯一不變的定律大概是不斷造口業、通靈、開天眼、焦慮失眠、胃酸逆流的過程。今天就來和大家分享那些路徑的收穫與挫折。你將可以得知,站在一個品牌設計師的角度,我們如何面對產品快速迭代、凝聚內部共識、讓品牌內化在團隊中並發揮更大影響力。
身為產品經理,你的日常工作中會需要常常和不同團隊成員討論及開會,如果你和利害關係人(stakeholders)的關係是好的,當你在和設計師討論 wireframe、和研究員討論使用者訪談報告、和工程師討論產品規格的時候,合作上就會比較順利
sofasoda《大師給問 2021》第二場直播講座,邀請到 Paris 到場和大家聊聊行銷趨勢,及她的跨域成長學。
直播當天正是疫情來襲,全台進入三級警戒滿一個月,面對網友們熱烈報名,Rose 也突破重圍來到 sofasoda 舉辦的《大師給問》直播現場和大家聊聊她觀察到的未來趨勢,且盡可能回應每一位觀眾對於行銷、傳媒領域的提問。
Slack 會成為史上成長最快的 SaaS 產品不是沒有原因的,在這篇文中我將分享 Slack 曾經用過哪些成長引擎(Growth Engine)幫助他們達到現在的規模以及地位,其中包含開創新的市場、專注的產品開發策略、用心採納用戶反饋以及有力的商業模式。
來自女人迷 PM 的 Growth in Tech 講座視覺化筆記,看前 honestbee 總經理 Alex 如何帶領團隊、整合資源、分派任務,在一年內達到五倍訂單成長。
大前提先說,公司正面臨的是 無限賽局 的競爭環境,玩家沒有永遠的輸或贏,重點是要想辦法在賽局當中活下去,一直玩下去。因此,如何讓自己的商業模式跟組織迭代能穩定而持續地成長,就變成了繼續玩下去的關鍵。團隊新陳代謝的循環本身會讓組織持續活化,並且找到成長的動機。
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