與客戶面對面談案子是一個非常重要的場景,透過面對面,我可以從客戶的肢體表現,來了解他對剛剛那段話的理解狀況;透過面對面,我也可以從客戶的五官表情,來判斷他對剛剛的內容是否認同;透過面對面,我甚至能更好地展現自身影響力,去影響客戶的思考與決策;而當上述這些我習以為常的優勢,通通變成要隔著電腦螢幕才能觀察的時候,整個判斷的過程將會變得極為困難,面對遠距工作將成為常態的世界,從事 B2B 銷售的你我,在提案上勢必也需要做出改變。
每個人組成家庭、孕育下一代的年齡不同,因此,事業與親職間的掙扎沒有一定會發生在職涯的哪個階段。但身為職業婦女的你有想過當這件事發生的時候該如何解決嗎?或者你也正處於抉擇的狀態中?過去有許多人為了工作離開家鄉或家庭,但現在,隨著科技與網路發展,遠距工作為受地域限制的工作者提供工作與生活平衡的解決方案。2020年更可以說是「遠距工作年」,受到疫情的推波助瀾,遠距工作已然成為新的職場必備競爭力。
Slasify — Official 的創辦人 Carlos 分享創業以來接觸各國的遠距工作者,給予普遍五個評估指標,邀請你一起測試看看。
當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節?我的答案一定是 Slasify — Official 的 Carlos。
將人資在面試時的所見所聞分享出來,今天來聊「遠距面試」。
從會議技巧、溝通心法、至工具使用,跨國新創管理者和你分享遠距工作必須知道的管理技巧
我們在2019下半年年開始,團隊開始執行了Sprint,有了「專案小組式(Squad)」的開發流程,初期會有 PM.Researcher 跟 PO 一起把問題、目標訂定,然後找到需要的工程師、設計師組成一個專案小組,執行為期兩週的Sprint。每個Sprint都會有開始的Kick-off meeting,跟大家說明大方向以及希望完成的目標,在執行過程中,會再評估看看需不需要額外的Sprint來維持專案小組繼續投入工作時數。
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