不管你是一位新創老闆、提案商務,還是主導開發案的企劃人員,如果你想提出一個大平台建構計畫,包山包海畫了成千上百個功能,還打算在 Alpha 版前做完 80% 規劃,我敢說此案成功的機率絕對小於5%。一個無法將產品切分為版本,且不能逐步隨著數據、用戶體驗去調整的產品規劃,基本上就是個早死的體質。在規劃產品時,想清楚核心功能、核心體驗,並思考用戶的需求場景,遠比陳述產品的最終長相更重要。
在用戶研究階段,我們將使用者騎乘 YouBike 的使用旅程展開,以幫助我們釐清在不同的階段中 YouBike 資訊可能的使用情境為何。有別於在官方網站以及官方 APP 中查詢,在 LINE Chatbot 這樣的資訊呈現媒介中,能夠一次提供給使用者的資訊量有限,並且在一個情境中使用者未必只需要一項資訊,因此如何在 Chatbot 與使用者的互動對話中引導操作,會是此次專案較為挑戰性的部分。
當你決定做某項產品的前提不正確,那無論產品做得多好,都會無法找到目標客群,最後產品自然會失敗。而這篇文章要探討的 Pretotyping,就是為了讓你確保「前提的失敗」永遠不會在你的人生中發生。成功的 Pretotyping 能夠藉由快速驗證大量的想法而得知哪些想法所衍伸出的產品最有可能會得市場的認可,並在選擇對的想法後,繼續透過測試和修正,來降低產品最終的失敗率。
Rebrand 可由非常多種原因觸發,每次都有不同的問題等待設計師去解決,唯一不變的定律大概是不斷造口業、通靈、開天眼、焦慮失眠、胃酸逆流的過程。今天就來和大家分享那些路徑的收穫與挫折。你將可以得知,站在一個品牌設計師的角度,我們如何面對產品快速迭代、凝聚內部共識、讓品牌內化在團隊中並發揮更大影響力。
產品是圍繞消費者的需求而開發,因此產品設計的迭代,也與消費者分不開,如何把握消費者心理、設計出易用且有效的產品,讓用戶願意 onboard,最終提升留存率,是消費者心理學中的重點!
在台灣兩三年前開始熱絡的成長駭客話題,或是近一年來開始提出的新名詞 Mar-tech,其實在國際間已經行之有年,但都圍繞在同樣一件事:根據實驗與數據,快速調整商業策略與行銷方法,以更有效率的方法獲取更多的用戶,讓事業成長。
最美公車 App Bus+ 共同創辦人來到【試吃先輩】現場跟大家分享他如何從工業設計出身、進入數位產品的世界,從實作中學習 UI、UX 設計,一路參與產品設計與成長的歷程。
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