這次 sofasoda 邀請到前阿里巴巴商業開發經理 Avien 與我們分享商務談判心法和故事。活動為精緻小班制,並有安排豐沛的 QA 互動時間,讓學員能與講師深入探討職場實戰時的決策,互相激盪出更多商業開發思維!活動探討的議題包含廠商名單收集、陌生開發和關係管理等等。
文章主軸會從 PM 視角出發,先介紹 PM 通常會如何評估一項需求的緊急度、可行性與必要性,接著則會分享需求端該如何「正中下懷」,根據 PM 評估標準去描述自己的需求。
塑造品牌形象常被認為是設計師與行銷端的責任,雖然品牌形象最後是由設計師來執行,但其實團隊裡每個人的工作都會影響品牌傳遞的訊息,實際上,團隊的成員如何跟客戶、合作夥伴溝通,如何意識到自己代表這個品牌,都會影響受眾對品牌的認知,建立品牌的過程中,除了與團隊釐清並達到 MI 的共識、VI 上的調整,如何達到 BI 的實踐,長久的維持品牌對外口吻、設計、產品定位或服務的一致性也是非常重要的一環。
來自女人迷 PM 的 Growth in Tech 講座視覺化筆記,看前 honestbee 總經理 Alex 如何帶領團隊、整合資源、分派任務,在一年內達到五倍訂單成長。
【試吃先輩】本集邀請到資誠會計師事務所(PwC)的產品經理 KM 來跟大家說說跨領域轉職、會計軟體 PM 、跨領域合作的經驗與秘訣。
很多人會覺得 PM 職缺好像沒有要求什麼專業能力、入門門檻很低,但其實這個工作最重要的任務是整合資源,要將不同角色的專業整合起來、將功效發揮到最大。所以我認為 PM 需要的是通識能力,不同於工程師、設計師需要特定的硬技能,PM 需要能整合技術、設計、商業三方面的基礎知識,並且具備溝通協作的能力,才能做好整合的角色。
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