近期數據分析是相當熱門的領域,許多產品經理、數位行銷人才也紛紛踏入,希望透過數據的洞察來輔助日常工作的決策,sofasoda 在這裡為剛入行的新鮮人整理四個數據分析入門觀念,以簡單的情境式問答來揪出分析數據易有的盲點!
Red Bull 是來自於奧地利的能量飲料,目前全球年銷售量高達六十億罐,可說是首屈一指的龍頭品牌。但其實 Red Bull 不單只是間成功的飲料公司,公司旗下內容行銷經營甚至跨足體育界,開設了 Red Bull TV 以及 Red Bulletin 雜誌,定期放送體育相關影音與新聞內容。究竟 Red Bull 是如何成功運用內容行銷(Contnet Marketing)?讓我們來淺談 Red Bull 給你一對翅膀的手法。
身在數位時代的工作者,所處理的商業問題日漸複雜且跨足多領域,往往需要輔助工具來協助決策分析。不過你知道嗎?其實「Google Chrome 擴充功能」可以解決我們大部分需求,從競品調查到社群聆聽通通包辦,大幅提升工作效率!
「21個必看的世界美景」、「狗狗舔人原來是......」、「吐露上班族心聲的推文」...等等明知出自內容農場,行銷時卻總能如病毒般散播。這些帶來驚人流量的文章,都要追溯到 BuzzFeed 這家創造大量能瘋狂在社群平台傳播內容的公司。究竟,BuzzFeed 是如何做到病毒式行銷(Viral Marketing),轟動社群令網友廣為分享呢?
說到「左滑不喜歡、右滑喜歡」的遊戲化設計,大家第一印象一定是名聞全球的交友軟體 Tinder。但你知道 Tinder 是怎麼從一個黑客松的小專案,變成市值至少 30 億美元的交友平台嗎?接下來就由筆者來解析 Tinder 是如何透過獨特的遊戲化行銷(Gamification)、使用者體驗設計和精準的社群擴展策略成為交友軟體市場的龍頭。
Slack 會成為史上成長最快的 SaaS 產品不是沒有原因的,在這篇文中我將分享 Slack 曾經用過哪些成長引擎(Growth Engine)幫助他們達到現在的規模以及地位,其中包含開創新的市場、專注的產品開發策略、用心採納用戶反饋以及有力的商業模式。
Spotify 在早期的三大成長策略:產品和商業模式的破壞式創新、開拓新市場的推廣策略:邀請制和 Facebook 整合創造的社群效應,不但奠定了他們在音樂產地的地位,更改變了我們聽音樂的方式
【Growth in Tech 用戶成長進化論】 一日活動完美落幕,活動內容十分精彩與充實,我們也獲得許多正面回饋。來不及參加現場互動的朋友沒關係,一起來跟我們精彩回顧一下。只要加入訂閱會員,也可以在線上看到當天幾場講座課程的完整錄影!
在台灣兩三年前開始熱絡的成長駭客話題,或是近一年來開始提出的新名詞 Mar-tech,其實在國際間已經行之有年,但都圍繞在同樣一件事:根據實驗與數據,快速調整商業策略與行銷方法,以更有效率的方法獲取更多的用戶,讓事業成長。
大前提先說,公司正面臨的是 無限賽局 的競爭環境,玩家沒有永遠的輸或贏,重點是要想辦法在賽局當中活下去,一直玩下去。因此,如何讓自己的商業模式跟組織迭代能穩定而持續地成長,就變成了繼續玩下去的關鍵。團隊新陳代謝的循環本身會讓組織持續活化,並且找到成長的動機。
用戶成長產品經理(Growth PM)的出現,或是業界常稱為「成長駭客 Growth Hacker」,其實也是近年來隨著用戶成長(User Growth)的概念逐漸熱門起來所產生的一個新崗位,也越來越多人從事這個崗位,主要是負責和用戶成長相關功能的產品經理,包含用戶全生命週期如拉新、留存、促活、喚回等相關的產品功能。
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