賽門・西奈克（Simon O. Sinek）是美國的知名作家跟演說家，他在TED的演講「偉大的領袖如何激勵行動」有千萬的點閱率。而在他的談論領導的著作《最後吃，才是真領導》書中提到了一個故事。
有次他在某個論壇上聽到一位美國前國防部副部長的演講，副部長說他前一年也參與同樣的論壇，當時身為副部長，搭商務艙抵達，降落後有專人接送到飯店。抵達旅館後換另一組人接待，一切都安排得服服貼貼，要咖啡的時候就有專人恭敬送上高檔磁杯裝著的上檔次咖啡。然而，同樣的活動，他才隔一年繼續參加，卻變成經濟艙往返，自己坐計程車到旅館，待遇可說是天壤之別。
他思考之下重新體會到，去年的服務根本不是因為「他自己」的關係，而是因為他有個頭銜。如果少了這個職銜，他誰也不是，連要一杯咖啡，都只是被服務人員指著角落的咖啡機，要他用保麗龍杯子去裝。
這位前副部長最後總結：「人可能會因為我們的職務或地位，給我們許多方便、好處等等。但他們給的其實不是你，而是你擔任的角色。等你脫離這個角色，他們只會把這個磁杯給那個取代你的人。我們都只是江湖的過客。」
當你沒有稱謂的時候
「當我們沒有了稱謂，我們是誰？」這個命題其實就是個人品牌經營中貫穿始終的核心關鍵。許多人在職場上都在追求更高的職位，因為在企業組織這樣封閉的社群中，成就只能用收入跟職位來衡量。
當然，成為大企業的高階主管，的確能獲得一定程度的聲譽，因為能爬到相當程度，代表了自己的能力跟性格在組織內已經獲得認可。但同時我們也可以從另一方面思考：怎樣證明一個人的領導能力夠好呢？就是當他沒有職稱後，他能有十足影響力。
我們要讓自己的名字成為自己的名片，如果只能倚靠大量的頭銜讓人定義你、認識你，那麼其實大眾認識的不是真正的你，而只是那個稱謂，他們敬畏的也不是你，還是那個稱呼而已。這也是為什麼個人品牌塑造在這個時代更加重要，因為人們已經不再只是用你的稱謂去思考你是怎樣的人，更多的是他人怎樣評價你。
聲譽比職位更重要
在這個時代，聲譽的重要性遠遠超過職位。同樣在組織內，擁有職位不一定就擁有實權，要能夠使喚得動人，才算是有影響力。而人家聽不聽你的指揮，更重要的是他信不信任你，你的影響力有沒有大到他願意以你的意志為依歸（無論是否願意）。我們都遇過一些人位居高位，但是名聲很臭，也聽過某些企業主的聲譽很差。此等人物即便坐擁大筆財富，也可能是在網路上一有新聞就被罵翻的。這樣的個人品牌就十分負面。
那要怎樣建立自己的聲譽呢？巴菲特說過，一個成功的CEO需要兩個必備的技能，那分別是「演說」，以及「寫作」。這兩者也是建立個人品牌的重要關鍵能力。而演說又進一步的衍伸出「簡報製作設計」的能力。
所以除了專業技能，「演說」跟「寫作」的能力也是個人品牌經營中最重要的關鍵技能。這兩者也都圍繞著「說故事」這個核心主題。所以不論你的專業領域是什麼，想展示自己的技能都得學好這兩者，才可以塑造出良好的個人品牌。把寫作跟演說也列入自己的能力加強計畫吧！用前面章節提到的成長型思維跟刻意練習，讓自己成為一個大演說家跟故事王。
寫作跟公眾演說兩者都是一種分享的概念：分享自己的故事，讓大家認識你，所以也是個人品牌塑造中溝通的重要一環。透過演說跟寫作，這兩者能讓我們持續的曝光，也能透過分享自己經驗跟思想體系去賦能他人。
資料庫夠多才能講話有料
而不管是要練好演說跟寫作，還是建立自己的好名聲，都首先要成為一個「有料的人」，別人家才會佩服你，願意成為你的忠實粉絲。所以知道的訊息比別人更多，同時樂於分享，又樂於幫助他人，就是讓自己名字成為一個亮麗名片、建立聲譽的好方法。
這過程中最重要的就是你的腦子要有東西，想要腦子有料，最好的方法還是閱讀。知道的事情越多，人家越喜歡跟你來往、交談。所以來大量閱讀吧！每周抽出一定的時間，讓自己脫離讓人難以集中注意力、不斷湧現訊息的手機小框框，找個舒適的地方，或許是你的房間，也可能是街角咖啡廳，開始閱讀紙本書。每一本書都是經過長時間的積累消化，經過作者、編輯、校閱等等人的嘔心瀝血，才能產出。
相較於網路速食的爆炸量訊息，書籍的溫度更能讓人沉澱自己。任何的成功者都有閱讀的習慣，不管是巴菲特、比爾．蓋茲，還是其他國內外的政商名人，即便工作再忙也會抽出時間閱讀，並且捨得投資自己，購買紙本書籍。雖然網路上很多說書的音頻或者影片，但是真正沉澱自己，吸收反芻內容，這樣最能有產出。
我們也要有跨界的精神，各種領域都可以涉獵，不一定要侷限於自己的專業領域。尤其在這個AI跟大數據等新名詞充斥的未來世代，我們要更具有人文素養，這方面也是閱讀可以帶來給我們的。
寫下閱讀心得，不斷反芻內化
閱讀的時候，許多人是順著看過一遍，就束之高閣，這是很可惜的。我們不只要眼睛看過，還要進到心裡。閱讀的方式有很多種，在這裡分享我的方法。我一本書會看過三次，第一次是快速翻閱，先研究目錄，找到自己特別有興趣的部分，然後透過快速翻閱的方式來建構自己心中這本書的架構，大略抓住每個章節的要點。
第二次我會開始細看，但在第一次翻過時沒興趣的部分，就會簡單帶過（真的有很多書的部份內容是湊字數的），反覆咀嚼那些我認為是重點的地方。在閱讀的過程中思考作者為什麼會這樣想？他想給讀者帶來什麼？我對這樣的觀點又有什麼看法？認同還是反對？有其他跟他類似或者相反的意見嗎？
第三次閱讀前，我會先拿出白紙，開始「描繪」出這本書，寫下幾個我認為從中學到的關鍵要點，然後試著用心智圖圖像化這本書，讓他立體化，同時寫下心得。也開始思考：書中我所到的事物，在什麼場合可以應用？可以跟誰分享這樣的訊息？這過程我會發現，好像有些地方我的印象模糊了，那就趕緊再拿出書來補強一下。透過這種方式，可以真正讓書的訊息進到腦子裡。這之後思考哪個議題時，想到哪本書，在拿出來翻閱想想。
我每年會超過百本的書籍。從高中開始，大家對我的印象就是愛看書。我高中是個很愛鬧事的壞學生，不喜歡念教科書，但是總是會有一堆課外書堆在教室裡。在念ITI時，很多第一次到我宿舍房間的同學，看到我書櫃滿滿的書，都是說「唉唷，何則文你怎麼這麼多書啊？」甚至我常常變成小圖書館，借出書給朋友。閱讀原本只是我的興趣，但是我後來發現，我能夠斜槓、出書、演講、寫作，這些養分其實都來自閱讀。
所以我認為要擁有良好的名聲，一定要先自已夠有內涵，再來是性格要能受人尊敬，而充實內涵的方式就是閱讀。相較坊間許多的說書音頻，我更喜歡聽廣播節目訪問作者本人或編輯，或是邀請相關學者談論某一本書籍。這些廣播檔在Youtube等頻道都可以找得到，聽完以後你可以試著找到原書去閱讀，也進行我上面所說的三次閱讀法，讓知識內化到你心中。不要讓書只看過一次，每本書都值得多次閱讀。
用知識內涵建立知名度
我們要如何在職場或者公共場域建立自己的知名度？就是透過演說跟寫作，而這兩者都是一個傳播的媒介，最重要的還是我剛剛所說的腦子有沒有料。所以給自己一個功課試試看：每個星期逼自己看一本書，不要給自己限制，什麼領域的書都看看。然後試著把這本書的內容內化成知識，透過寫作、演說輸出，或許你當前的職業沒有太多演說的機會，那試著跟朋友、同事分享。
這樣你的內涵就能慢慢展現出來，聲譽也因此能體現在外。這是我認為建立聲譽的一個快速捷徑之一。當你的朋友、同事，或者上司，知道了你原來這麼有學問，相信你的機遇也會多了。
個人品牌傳播的ASAP步驟
回顧我們上述所說的，我們可以歸納成ASAP法則。首先，要有專業成就；而在達到專業成就的過程中，你自身的經歷跟透過閱讀吸收的知識，也能內化成自己的知識體系。然後再試著透過書寫的方式將所思所想歸納整理，同時分享給他人。有了內涵以後，就有更多機會登台，更有效地傳播自己的理論。
一個成功的個人品牌塑造，不會只是當理論與知識的「追隨者」，更是一個「引領者」，創造出屬於自己與眾不同的理論。如果只是轉述前人所說，充其量只是一個整理者。像羅輯思維的羅胖，他雖然以說書起家，但是他在說書的過程中建構出了屬於他的世界觀與知識體系，而這套他個人的腦中小宇宙才是粉絲所熱愛的。這也是為什麼說書的人有千千萬萬，真正因此而出眾的人卻不多，差別就在於有沒有形成自己的體系。
本篇出自何則文著作《個人品牌》，未經授權許可請勿任意轉載。
