人物專訪

羅煒茜 Paris Lo:跌倒才有新生的肌膚!|大師給問 2021 直播講座

sofasoda《大師給問 2021》第二場直播講座,邀請到 Paris 到場和大家聊聊行銷趨勢,及她的跨域成長學。


大師介紹

羅煒茜 Paris Lo - Audience Cross Technology Co-founder
Paris 是經驗豐富的 MarTech 與 AdTech 專家,曾任 Maison Desyne 總經理、 L'Oréal Group 台灣萊雅 CMO,職涯橫跨 IT產業到時尚界,擁有超過 17 年Digital、 Marketing、IT、Sales、OMO、Data、Research & Brand site 經驗。


在整個職涯中, Paris 橫跨過不同領域,因為想在核心領域內具備更多元的經驗,甚至在 Yahoo 時自願請調 3 個部門,不管是數位、行銷、業務、品牌,她都是圍繞在「人」的身上,現在在做的更是針對數位化時代下的破碎 TA 及渠道,如何讓客戶端數據串連市場數據,做到突破。

不知道下一步會怎樣,那就持續跟上

疫情在台灣比較晚爆發,造成數位轉型起點慢了腳步;但其實真正的數位化,在這五年來就已經快步成長,只是在疫情下感覺到更劇烈的落差,也對大家的生活造成很多影響。


Paris 提到數位化時代裡,TA 變得破碎,渠道變多元,更體現市場的瞬息萬變。未來將以「數據」在看企業趨勢及未來需求,不再是行銷人感覺或老闆獨斷的指令,因此不管在傳產或數位核心領域,你都必須有好奇心、敏銳的感受及對商業的靈敏度,不管是興趣或接受訊息的渠道,就算在追韓劇都可以看到市場的脈動,即便不知道你的下一份工作或大環境走向怎樣,但全球在變的時候,你個人也必須跟上腳步。


從點、線、面串接所有經驗

Paris 鼓勵年輕的職場工作者必須不斷自我學習,且釐清現有角色及公司未來三五年目標,進而去推論自己能怎麼貢獻給公司!過程中的挫折,要正向應對,並且不斷適應改變,經手的每一個 project 都只會是小小的結束,完成後做分析,在每一波 campaign 做內化及回顧,才可以制定中長期策略。


N+1 的頭腦,N-1 的同理心

一台機器沒有螺絲無法運作,Paris 鼓勵大家可以追求成長,但不一定要被主管這兩字侷限或肯定自我價值!主管難當,不僅要善溝通及危機處理能力,帶人更必須換位思考跟同理心,以及考量人才在這間公司的發展,身為主管,應該要讓影響力大於管理力,不論現在身為主管或下屬,Paris 期許大家-面對主管要有 N+1 的頭腦,面對下屬有 N-1 的同理心。


人生和數據一樣,都需要優化

在 Paris 個人書籍中提到「一變多、多變一」的人生公式。一變多:你用不同思維角度跟其他人創造出的其他切點;多變一:因應所謂變化切點,再去彙整成你自我學習的insight,一變多、多變一是個不斷轉變的過程。


先知道自己不足,才有下一步動力!Paris 從不認為有低潮的事情,有低也會有高,「遇到任何低潮或挑戰,就是解決他」克服它不是為了別人,是為了更好的自己。不要讓太多外在影響到自己對自己的判斷。


給年輕人的提點

  1. 永遠相信會有更好的自己出現

    年輕人要熱情、不服輸!不要覺得自己學歷不漂亮、沒有相關經驗,不要陷入自我懷疑,工作只是某段時期的學習跟養分,到了新環境時,在於你怎麼待人接物跟你怎麼對待你的工作。
  2. 可以有目標,但不用排斥其他可能性

    工作是一部份,但職涯跟人生是一輩子的,若先侷限自己視角,就不見得能收穫更多養分,同時鼓勵年輕人多轉換角色,在各部門多溝通,這會是一個很好的學習。
  3. 大公司 vs 小公司

    剛出社會可能會在大公司(分工很細,可能只專注在某一領域)vs 小公司(好比新創,沒有那麼大的光環,但你可以接觸很多事)之間做抉擇,可以有目標,但不用侷限自己,更重要的是不要因為你的職位,就覺得不能做更多其他部門的事。
  4. 人生將因不怕挑戰而強韌

    常問自己「你是否積極」、「你是否求新求變」,人生會慢慢因為不怕跌倒、不怕挑戰,而越來越強韌,你過去以為你不能做到的,都能輕而易舉達成。
  5. 會跌倒才有新生的肌膚

    事情不一定會朝你的目標走,但過去就過去,永遠要看向未來,且妥善懂得管理時間,就能無形中處理多面向的事,並謹記在心有人願意唸你是好的,和玻璃心說掰掰吧!
  6. 適時遠離同溫層

    不要陷入自我感覺良好或小確幸裡,也不一定要留在台灣,新加坡香港都可以考慮(使用者行為比較相似),學習跨國視野及不同族群團隊激發的火花。

QA加碼

第三方cookie被淘汰,台灣數位廣告如何應對?

Paris:大家要有聰明觀念,身為企業主應該要開始收集第一方數據、了解自己的會員,科技取代人為判斷,數位化可以跨國,Data 的規則跟 insight,將會幫助你策略未來行銷渠道該採取的方式跟企業方向。


如何跟單點能力強,但不服上級的下屬相處?

Paris:若他有能力,而你也只想用他的能力,那你就給他多一點project!若不服的是誤會或可解決的,你可以 one on one 跟他吃飯,若他對誰這樣,那就是由 HR 輔助他對於應對處事的能力。看你要帶心,還是先了解他的人格特質,也許他就是喜歡挑戰上司。



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